Александр Фридман - Регламентирование. Как оптимизировать рабочие процессы (2021)

Александр Фридман - Регламентирование. Как оптимизировать рабочие процессы (2021)


Автор курса: Александр Фридман

Просмотров: 888

Категория: Бизнес, менеджмент, продажи

Дата выхода: 2021

Продажник от автора: Перейти на продажник

Цена у автора: 21 500 P

Наша цена: 290 (Лучшая цена! Нашли дешевле? Напишите нам, снизим цену)

Добавить в закладки:

✅ После оплаты система мгновенно направит на вашу почту ссылку(и) на курс!

🛑 Авторизуйтесь или зарегистрируйтесь в нашем магазине и Вы получите ссылку не только на почту, но и прямо в этом поле.

⚡️ Наши отзывы на сайте | в Telegram (кликабельно)

📕 Есть сомнения в инфопродукте? В качестве гарантии можем отправить дополнительные скриншоты, любой видео файл или сделать запись с экрана содержимого на облаке.

🔆 Нашли дешевле в другом месте? Сделаем цену ещё ниже чем там где вы нашли!

✍🏻 По всем вопросам, в том числе с оплатой и получением - писать в Telegram (кликабельно), в чат на сайте (в нижнем правом углу) или на почту [email protected] Мы всегда на связи!
  • Цены в разы ниже чем у автора
  • Автовыдача. Моментальная доставка на эл. почту
  • Лучшая цена на рынке. Сделаем цену ниже если нашли дешевле.
  • Можно скачать себе и смотреть онлайн
  • 100℅ гарантия получения курса
  • Доступ предоставляется на облачном хранилище или на TG канале навсегда
Безопасная оплата товара


Скриншоты

Подпишись на нас в


Поделиться в:

    ВОПРОСЫ, НА КОТОРЫЕ ОТВЕЧАЕТ ПРОГРАММА, РУКОВОДИТЕЛИ ЗАДАЮТ СЕБЕ ПОСТОЯННО:
    Как исключить ошибки персонала?

    Не научившись использовать регламенты в качестве своеобразных "усилителей" и "арматуры", вы рискуете погрязнуть в текучке, ценных указаниях инструктивного уровня и сверхплотном контроле. Ключевые аспекты работы надо формализовать, обеспечить единообразное понимание и отсутствие возможности для противоречивых истолкований. Это определенно изменит отношение сотрудников и даст гарантии качественного выполнения.

    Как выявить неэффективные правила в вашей компании?
    Регламенты часто не соответствуют реальному содержанию процессов, их не соблюдают и даже не изучают, сотрудники норовят импровизировать или "срезают углы", а то и наоборот показательно "тупят", начинают работать формально и в оправдание ссылаются на регламенты.

    Как пресечь обман сотрудников и увеличить результативность?
    Никак, если в дополнение к правилам система управления не будет контролировать их соблюдение, руководитель не будет проявлять должный уровень требовательности, а нарушители не будут наказываться так, чтобы ни у кого не возникало желания повторить нарушение.

    Как сделать правила, которые нельзя не выполнить?
    Мы исторически привыкли к правилу «три пишем, два в уме». Многие правила противоречивы, но мы ожидаем, что подчинённые компенсируют это чутьём и сметкой. Регламенты часто не соблюдают сами руководители, что считается нормой, но снижает и так невысокий уровень исполнительской дисциплины.

    Не убьют ли регламенты инициативу и предпринимательскую культуру?
    Нет, если мы не будем превращать подчинённых в рабов регламентов, но сделаем их творцами правил для оптимального получения нужных результатов. Кстати, в регулярном менеджменте инициативаи культура являются полезным дополнительным ресурсом, а не главной движущей силой развития бизнеса.

    ВЫ ПОЛУЧИТЕ:

    1. Технологии полноценного использования регламентов в системе управления
    2. Возможности повышения стандартизации бизнес-процессов
    3. Алгоритм вовлечения подчинённых в процесс регламентации
    4. Принципы уместной "автоматизации" повторяющихся работ
    5. Методы нейтрализации сопротивления подчинённых регламентированию

    В ПРОГРАММЕ

    1. Регламентирование.
      Роль компетенции в execution, принципы совмещения с другими управленческими компетенциями, условия эффективного применения и типичные ошибки руководителей.
    2. Задачи, которые можно и нужно решать регламентированием.
      Позитивно настроенные, негативно настроенные, деструктивно настроенные, снижение персоналозависимости — что, почему и как.
    3. Типичные ошибки в использовании регламентов.
      Изначальные причины возникновения, возможное влияние на систему управления, последствия для подчинённых, симптомы для диагностики.
    4. Иерархия и виды корпоративных регламентов.
      Как определить, что регламентировать, а что нет. Какими ресурсами и в каких пропорциях обеспечивать стандарты для работы коллектива и не «задушить» компанию.
    5. Координация кросс — процессов.
      Методы определения приоритетов, как исключить «чёрные дыры» и дублирование функций при взаимодействии различных подразделений во время выполнения регулярных задач.
    6. Сопротивление регламентированию.
      Базовые причины возникновения и дополнительные «катализаторы», различные виды и симптомы для диагностики.
    7. Как предусмотреть возможные источники сопротивления.
      Методы предварительной оценки «поля процесса» и выявления возможных очагов и форм, методы профилактики и условия возможного положительного эффекта.
    8. Как снизить сопротивление при внедрении.
      Последовательность процедур, позволяющих безболезненно вовлечь сотрудников в процесс принятия решения.
    9. Как обеспечить долгосрочную эффективность регламентов.
      Виды поддержки, цели применения и ключевые принципы организации.
    10. Кто отвечает за регламентирование.
      Варианты для компаний в зависимости от размеров и этапа организационного развития, кто, за что, как и с помощью каких ресурсов должен обеспечить эффективное использование регламентов.

    Вы находитесь на странице товара «Александр Фридман - Регламентирование. Как оптимизировать рабочие процессы (2021)», это материал 2021 года, который, мы надеемся, принесет вам пользу. Все курсы доступны по очень низкой цене, в отличии от оригинальной цены автора в размере 21 500 рублей. Вы же получаете этот курс, купив в нашем магазине MANY-COURSES.NET, с огромной скидкой, всего 290 рублей. На каждый курс Вы можете посмотреть оригинальный продажник, после чего принять решение о покупке. Обучающий курс входит в рубрику «Бизнес, менеджмент, продажи», спросом которой пользуется множество покупателей. В нашем магазине Вы найдёте ещё много курсов от автора «Александр Фридман», достаточно ввести в поиск имя автора.
  • Добавьте курс Александр Фридман - Регламентирование. Как оптимизировать рабочие процессы (2021) в вашу корзину. (В корзину можно добавить сразу несколько курсов)
  • Нажимте на кнопку "Оформить заказ"
  • Выберите платежную систему с помощью которой вам будет удобней оплатить (Банковские карты, Qiwi, Юmoney, Криптовалюта или оплата напрямую) и нажмите еще раз на кнопку "Оформить заказ"
  • После оплаты вы получите неограниченную по времени ссылку(и) на ваш курс(ы) на указанную при оплате почту. Кроме того, если в момент покупки вы были авторизованы на сайте, ссылка отобразиться прямо на странице с курсом.


Подробнее о том как получить курс(ы) можете почитать здесь.

Похожие курсы

Отзывы о курсе Александр Фридман - Регламентирование. Как оптимизировать рабочие процессы (2021)

Покупают прямо сейчас